Estimadas y estimados socios de la SEEP:

Es un gran honor para mí poder presidir la Sociedad Española de Endocrinología Pediátrica (SEEP) y la Fundación (FSEEP), y poder representar a toda esta gran comunidad durante los siguientes años.

Somos una sociedad científica con 47 años de historia y una de las sociedades pediátricas con mayor trayectoria. El objetivo de nuestra sociedad es promover y estimular el desarrollo de la endocrinología pediátrica y de la adolescencia en todas sus vertientes. Gracias a la implicación de todos, nuestra sociedad es muy activa y productiva, y quiero aprovechar este editorial para agradecer el esfuerzo y dedicación de las anteriores juntas directivas.

A pesar de la solidez de nuestra sociedad, nos enfrentamos a desafíos e incertidumbres frente a un entorno que cambia cada vez más rápidamente. Nuestra sociedad debe ser capaz de adaptarse, afrontar estos retos y buscar nuevas oportunidades.

Tras el voto de confianza depositado en mí por todos vosotros, quiero transmitir en este editorial de la revista de la SEEP las líneas estratégicas que me planteo para el rumbo que debe tomar nuestra sociedad.

Formación y docencia

El objetivo de la SEEP es promover y estimular el desarrollo de la endocrinología pediátrica, y el pilar de todo ello es tener unos profesionales adecuadamente formados.

Desgraciadamente, la situación actual de no reconocimiento de nuestra especialidad, la falta de formación reglada y la contratación aleatoria por parte de la Administración dificultan que la atención se realice por especialistas adecuadamente formados. La junta directiva seguirá en la línea de la junta directiva anterior, trabajando para el reconocimiento de la endocrinología pediátrica como subespecialidad, y estamos activamente involucrados en una estrategia de la mano de la Asociación Española de Pediatría para los siguientes años.

La SEEP/FSEEP seguirá apostando y organizando actividades propias tan importantes para nuestra formación, así como para mantener una red activa de colaboración. Se apuesta por seguir con el congreso anual de forma presencial, el curso de avances anual organizado por uno de los grupos de trabajo, la jornada anual de actualización o de avances en diabetes, el curso de posgrado y los webinarios organizados por los grupos de trabajo. Los ADA highlights en el formato actual estaban llegando a un número reducido de beneficiarios, con un alto coste económico y sin patrocinio suficiente, por lo que estamos estudiando alternativas para ellos. Queremos dar difusión y visualización a los socios de más actividades formativas que ya se ofertan por otras sociedades y que también pueden ser enriquecedoras.

Por otro lado, creemos necesario expandir nuestra docencia a los pediatras de atención primaria y hospitalaria sin dedicación a la endocrinología, así como a los residentes MIR de pediatría, dada la relevancia de la patología endocrinológica en las consultas de pediatría general. Por ello, hemos abierto los webinarios de los grupos de trabajo a los socios de la Asociación Española de Pediatría, hemos actualizado el programa de la especialidad de endocrinología pediátrica en el Preparo Mi Rotación Por 2.0 dirigido a los residentes de pediatría y seguiremos apostando por actividades que puedan seguir beneficiando a su formación en la especialidad de endocrinología pediátrica.

Investigación

Siguiendo con los objetivos de nuestra sociedad de promover y estimular el desarrollo de la endocrinología pediátrica, la investigación es una pieza fundamental para seguir avanzando.

Para ello hay que impulsar los estudios colaborativos, y dar el soporte y herramientas necesarias desde la junta directiva. En nuestra sociedad disponemos de la herramienta RedCap, que permite hacer registros y estudios colaborativos, y compartir bases de datos sin coste. Varios grupos de trabajo ya la están utilizando, y también existen registros coordinados con otras sociedades científicas que nos permiten expandir nuestras posibilidades. Queremos seguir avanzando por esta interconexión y trabajos colaborativos en el marco de nuestra sociedad y sociedades afines en España. Creemos que el reto siguiente es tener una mirada más global y poder participar en los registros y estudios colaborativos europeos y mundiales, especialmente en el marco de las enfermedades minoritarias. La entrada en los registros facilita posteriormente la posibilidad de participar en ensayos clínicos, y creemos que España debe tener una participación importante. Queremos trabajar con los grupos de trabajo para conseguir este nuevo reto. Por ello, la junta directiva está actualmente trabajando en cómo debería ser el funcionamiento de los grupos de trabajo para su óptimo rendimiento.

Es voluntad de la SEEP/FSEEP seguir ofertando las becas y premios que permiten una dotación económica para dar un impulso a los proyectos, y de esta junta directiva ampliar algunas becas ofertadas o su importe económico para dar un mayor impulso a esta actividad.

Seguiremos dando apoyo a la revista de la SEEP para que aumente su calidad científica y podamos conseguir la tan deseada indexación. La revista debe ser una herramienta importante de difusión del conocimiento y los avances, y ayudarnos a posicionarnos como sociedad científica.

Organización

La gran actividad de la SEEP/FSEEP y las regulaciones actuales requieren un alto nivel de coordinación y organización. La entrada de una secretaria técnica de soporte a la junta directiva fue una decisión importantísima que se hizo en su momento, sin la cual sería imposible el funcionamiento diario de nuestra sociedad. Sin embargo, el funcionamiento actual de nuestra sociedad sigue poco estandarizado y automatizado, por lo que desde la junta directiva actual estamos trabajando para la mejoría de procesos y de almacenamiento de la información para el óptimo funcionamiento de las próximas juntas directivas.

Economía

A nivel económico, encontrar recursos y fuentes de financiación de las actividades resulta cada vez más complejo, por lo que se pone en riesgo la sostenibilidad a largo plazo de la estrategia actual. Durante muchos años se ha trabajado para crear un ‘colchón de seguridad’ que nos da estabilidad y tranquilidad a la hora de organizar actividades. El deseo de esta junta es velar por la sostenibilidad de la FSEEP. Por ello, en estos últimos meses, estamos expandiendo activamente nuestras colaboraciones y posibilidades de financiación de las actividades con buen progreso. Nuestro deseo es que todos los fondos puedan revertir en nuestros socios para su formación continuada con asistencia a cursos, congresos y actividades de la FSEEP y de sociedades afines, así como promover la investigación con más apoyo en becas, y destinar los recursos e infraestructuras necesarias.

Estrategia de comunicación

Es voluntad de esta junta directiva seguir trabajando en las estrategias de comunicación para tener una mayor visibilidad interna para los miembros, así como para otras sociedades científicas, la Administración pública, los pacientes y familiares, y la visualización de la SEEP en toda la sociedad.

Apostamos por nuestra página web como elemento principal de comunicación, por lo que actualmente estamos trabajando activamente en la actualización y organización de los contenidos. Seguimos en las redes sociales y es voluntad de esta junta desarrollar un plan más exhaustivo de comunicación para mejorar nuestra visibilidad.

Relaciones institucionales y científicas

Es voluntad de esta junta directiva seguir trabajando con nuestras sociedades afines en España e incorporar nuevas colaboraciones.

El mundo ha cambiado y, en esta era digital y de fácil transporte, existen pocas fronteras. Nuestro deseo es seguir avanzando en nuestras relaciones internacionales para ser facilitadores del intercambio y colaboración de socios de la SEEP con actividades y grupos de trabajo de referencia en todo el mundo. Mantendremos la relación e intercambio con la Sociedad Latinoamericana de Endocrinología Pediátrica, y queremos avanzar en la participación de nuestra sociedad en Europa.

Reto de futuro

Esta junta directiva se encuentra con el gran reto del relevo generacional, un tema clave para el futuro de nuestra sociedad. Desde la junta directiva queremos fomentar activamente la participación e integración de las nuevas generaciones a nuestra sociedad. Son las nuevas generaciones, con su nueva visión y valores, las que poco a poco deben ir integrándose y cogiendo posteriormente el liderazgo.

Desde la junta directiva hacemos un llamamiento a los socios a que animéis a los más jóvenes a hacerse socios de la SEEP y participar activamente. Debemos ser generosos, integrarlos y ayudar a su crecimiento para garantizar el futuro que nuestra sociedad se merece.